6月13日上午，商業(yè)地產(chǎn)板塊舉行財務人員月度例會，商業(yè)經(jīng)營公司、二輕房產(chǎn)公司及控股企業(yè)財務經(jīng)理、主辦會計等八人與會，集團公司外派財務總監(jiān)繆繼勇主持會議并講解。

會議首先傳達了集團公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明在一季度集團外派黨建督導員、財務總監(jiān)例會上講話精神和副總經(jīng)理吳敏在集團財務部月度財務總監(jiān)例會的講話。通過集團公司財務部對藝創(chuàng)公司管理人員的財務規(guī)范化課件，系統(tǒng)地了解了集團公司財務管理制度體系、集團對控股企業(yè)財務管理及資金信用管理的主要內容和要求，對集團財務管理工作有了一個較為全面的認識。

隨后，繆繼勇講解了近一年來集團頒布的主要財務管理制度，包括《重大事項管理規(guī)定》（含財務管理章節(jié)）、《應收款項管理辦法》、《重大財務事項報告制度》、《資金管理暫行辦法》、《財務總監(jiān)管理辦法》等五項，講解過程突出重點，深入淺出。

針對集團財務部近期的現(xiàn)金流量表培訓、財務分析等專題工作，繆繼勇結合商業(yè)地產(chǎn)板塊的業(yè)務特點和財務性質，對現(xiàn)金流量表的編制、分析和財務分析的主要內容及方法作了系統(tǒng)、詳盡的闡述，要求各單位財務主管（經(jīng)理）從思想層面重視財務分析，從業(yè)務層面提升財務分析水平，從“業(yè)財融合”的角度完善財務分析和企業(yè)管理。

會上，繆繼勇就近期重點財務工作作了布置，要求按方案及時間進度積極推進清產(chǎn)核資工作，配合事務所按時于七月份完成專項審計報告。要求按集團財務部信息化方案，配合推進財務信息一體化進程，前期重點配合集團做好會計政策統(tǒng)一、會計科目統(tǒng)一和組織人員配備。隨著年中結點的臨近，結合前述的培訓內容，重點做好半年度財務分析，以一份優(yōu)良的答卷為所在企業(yè)上半年財務、管理工作總結、收官。

結合近一季度的工作體驗和財務人員素質提升工程會前的調研情況，擬通過公司安排和個人主動學習兩個途徑，通過月度工作（培訓）例會、半年度專題培訓（“請進來”）、崗位練兵（知識競賽等）、選派財務主管赴會計學院、知名財稅機構學習（“走出去”）、支持鼓勵個人職稱、執(zhí)業(yè)資格晉升等渠道多角度、全方面提升現(xiàn)有財務人員的素質，同時通過薪酬考核方案的設定和年終績效考核、個人職務晉升通道計劃，激勵、保障上述學習提升。

就上午所學內容進行了一次現(xiàn)場測試，財務人員們認真思考、仔細答題，成績均為良好，也驗證了各財務人員學習真正做到了入心、入腦，半天的培訓取得了實效。